会议时间：2018年4月13日Pm13：50
　　会议地点：十七楼会议室
　　主 持 人：阮婷婷
　　参会人员：公司全体员工
　　会议记录：陈翠竹
　　会议内容：
　　一、各科室负责人逐一汇报总结一周工作。
　　1、经营部：本周10个标，下周5个标，目前业务量少；经营部和预算部做标要仔细，强调预算部要积极配合按时做好商务标。经营部两套投标专用章办公室已存档，并交经营部负责人赵冬冬保管和使用。
　　2、财务部：本周主要是审计工作，提出报销流程的改进，个人申请→部门负责人审核签字→领导审批→财务；约定报销时间，每周四列为报销日，报销要及时并尽量提供发票。
　　3、发展部：本周主要报奖项工作，后面的工作内容如下：（1）5月底庐州杯申报结束（2）装饰设计资质延期，安防资质年审（3）守合同重信用大概在5月份左右开始申报（4）文明工地资料申报（5）地质灾害资质申报（6）11-12月各协会的优秀企业优秀项目经理申报（7）省建筑业协会入会申请，为申报企业信用等级
　　4、预算部：工作进展正常，未出现废标情况。
　　5、办公室：本周主要工作内容如何：制定公司规章制度，人员社保办理，统计报表，网站的维护，办公用品采购，一建注册，二建增项转注，八大员、特种工人员延期，党建资料等日常事务和领导交待的其他事项。
　　6、工程部：本周主要是到各项目部查看工期进展情况，以后到各项目的情况要及时汇报做成电子版资料并附上照片。本周考察报告附后。
　　二、探讨相关问题
　　1、 出差费用如何制定，是否有明确标准，市内市外各有什么标准（住宿、出行、食宿等标准）；自驾车油费的补助问题，是否有合理方案，建议2元/公里（包括过路费、油费、车损等），餐补费50元/顿，人员费用另算；
　　2、加班时间如何补偿，建议对等时间调休，经营部加班（凌晨过后钉钉上无法打卡考勤）建议由经营部登记时间，报办公室备案。
　　3、办公室提议每月28日集中采购办公用品，各部门于28日前将所需物品列单提交到办公室；建造师的续签问题由办公室负责管理；
　　4、考勤管理，工资表由财务负责，考勤表办公室每月统计制做提交领导审核后交财务作为发放工资的依据。
　　5、为了方便考勤统计，办公室提出制定外出登记表，以后外出需经办公室登记。
　　6、工程部与经营部移交合同等资料，工程部要求招人管理工程资料。